去年，通过IT168朋友买了一台T6笔记本。
硬盘坏了。
联想全球联保电话中心告诉我，我的这台机器是销售地是新加坡，我需要出示在新加坡购买的全部手续和签证。
现在我这位朋友电话没了，找不到。
联想全球联保电话中心告诉我，那我只有花钱维修了，虽然我的笔记本是3年联保。
我决定8月8日在奥运村发布资料投诉联想，并申请在三个公园游行。
联想将创造几个第一：
联想作为奥运全球赞助商，在北京第一个因为产品质量问题，
去年，通过IT168朋友买了一台T6笔记本。
硬盘坏了。
联想全球联保电话中心告诉我，我的这台机器是销售地是新加坡，我需要出示在新加坡购买的全部手续和签证。
现在我这位朋友电话没了，找不到。
联想全球联保电话中心告诉我，那我只有花钱维修了，虽然我的笔记本是3年联保。
我决定8月8日在奥运村发布资料投诉联想，并申请在三个公园游行。
联想将创造几个第一：
联想作为奥运全球赞助商，在北京第一个因为产品质量问题，因为投诉无门而消费者被迫被申请在奥运期间游行。 |
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1月15日，公司放假。
绷紧的神经松懈后，大病一场，已经是每年的惯例。
病体初愈，这几日无端烦躁，昨天彻夜不眠，体验着《诗经 国风 周南关雎》“求之不得，辗转反侧”。
不过，我求的不是窈窕淑女，我求的自我的救赎——从哪里来到哪里去。
自我救赎，困扰我多年，日常忙碌的时刻，她潜在思维深处，到年底，她就悄然显身，考问我，催迫我去寻觅答案。
佛经里，我寻觅过，没找到；圣经里，我寻觅过，没找到；道经里，我寻觅过，没找到。
我从没放弃过在儒经里寻觅自我救赎的努力，近两年反复阅读经时，答案影影绰绰，远远站在前面，就是看不分明。
继续读经典，毕竟这是唯一找到答案的路径。
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期待中， 《激荡三十年》下册出版了。
周一，我在中关村的新华书店买到。
吴****以一己之力，梳理了自1978年到2008年，近30年的中国商业历史，得出的结论是——现阶段中国大陆是国有企业、外国资本、民营资本的三家博弈。
吴****是我尊敬的记者前辈，但是我不同意他的结论——在我看来，中国大陆的经济政策奉行的是国家资本主义或者国家社会主义，也就是说以国有资本为国家经济运行的核心和绝对力量；而吸引外资也只是想学习国外的企业经营和管理模式，所谓师夷长技以制夷，或者想利用国外资本撬动中国市场；至于民营企业，只让他们起到鲢鱼效应的作用，激发国有企业的活力。
无论是国家资本主义或者国家社会主义也罢，只要让我们普通百姓的生活质量提升，就是好国家，好政府。
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这些天，除了盯股票，有大把的时间可以再读《老子》。
《老子》是我唯一读完的中国传统文化经典，是10年前一个无聊的春节。
或许，我已经走火入魔——无论读《论语》，还是读《老子》，我看见的都是经营管理的大道，看到都是欲做大事，做长久的事业，创业者都要走直道；要克制自己的个人偏好；唯事为重；要学会散财，将财富分散到大家的手里，个人的财富才能保值和增值；个人的生意成为大家的事业，事业才能长久。
主读《老子》时，我串读德鲁克《管理——使命、责任、实务》。这位管理大师说：“利润是企业存在的结果，而不是企业存在的目的。企业作为社会的一个肌体，他存在的唯一理由是能够为社会创造价值。”企业不可能独立于社会而存在，也就是企业只有将自己融入社会的发展，才能够生存和发展，这就是基业常青的唯一法门。
务虚，读经典；务实，读管理。实虚之间，其实是一个事物的两面，一个是体，一个是用，如此而已。
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八一篮球1：3，输给辽宁队，13年来，首次止步半决赛。
八一篮球输了，铁军的精神依然在，技战术正确，但是依然输了，止步半决赛，去年八一是CBA冠军，而在CBA短短10来年的历史上，八一拿过7个冠军。
在场面上看，八一输在双外援上，八一以全华班对抗有两个外援的球队，输球是必然。
不过，真正制约八一的是后续人才队伍的枯竭——八一篮球以前是从各个军区篮球专业队挑选人才，也就是说八一是从全国挑选篮球人才，来打败各省篮球队。
后来，各大军区取消篮球专业队，八一队的后续队伍建设出现人才断档，而原来地方队开始在全国挑选人才，最后在全球挑选篮球人才，八一队因为体制问题，不能在全球选材，此消彼长，八一失败是必然。
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《论语》我曾读过4次，但从没读完全文的20篇。
2007年底，新公司开始运营，琐碎的事情很多。
一天，半夜醒来，我照了照镜子，镜子里是一张商人的嘴脸，上面写满成本和利润，我哑然而笑，决定第五次读《论语》，利用早晨的时间读，每天坚持读一篇。
终于，在2008年1月，《论语》读完。
读完《论语》的时间是早晨，我读完，再照镜子，商人的气质少了，心境平和多了。
《论语》读完，我准备晨读《孟子》《大学》《中庸》《诗经》《尚书》《礼记》《易经》《春秋左传》，再读《老子》《庄子》，接着读《史记》和《资治通鉴》。我希望从这些经典里，悟到中国本土的精神力量。
读完这些中国经典，我再晨读韦伯的宗教系列作品，只要是《新教伦理与资本主义精神》，了解西方世界，精神力量是如何支撑目前来看依然活力十足的资本主义经济制度运行。
赚钱，其实是很简单的事情，将卖价控制在成本之上，赚的就是钱。
难的是，世界永远变幻，成本和卖价也永远在变，让卖价总是在成本之上，才是最难的，永续经营是难题。
希望在这些经典里，能找到钥匙。
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1994年，一个偶然的机会，我有机会接受证券培训。开始经济学启蒙教育，学习看股市。
不过，我开始操作股票是2007年9月份。
我入市比较大胆，一周就投入20多万，然后就看这些股票红红绿绿，起伏不定。
有些股票跌破我买时一半面值，我虽心痛，但是当他回涨后，我依然不卖。
我拿这些实际货币，拿股市，砥砺我心智——
1、愿赌服输。既然决定做任何事情，如不成功，就坦然接受这个事实，不要怨天尤人；
2、坚守自己的价值观。做事做人，不要背离自己的价值观，没有原则的人，最后栽倒在无原则的变通上。
3、市场永远是对的。我们不要试图领导市场适应我们，更没必要通过征服市场，来证明自己的正确和强大。
4、不要一个人赚完所有的钱。股市里，你永远不可能在在最低点买进，在最高点卖出。做公司，老板不要一个人赚完所有的钱，要将利润分给股东和同事以及周边利益相关者。
这是重读《一个股票作手回忆录》的感悟。
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07年底，公司事务比较多，我连续2个多星期，没在公司出现。
08年上班的第一天，晚上和同事聚餐。
一位平常很少说话，埋头忙着销售工作的同事说：“希望明年在公司常看到你，看到你，心里觉得踏实。”
我被震撼，干了手里的那杯酒。
坦率说，07年底我做这个公司，本来是想转移自己的注意力和想证明自己的能力，但是伴随业务的拓展，以及同事的加入，我们朝夕相处，对大家的家庭背景的了解越多，我的责任感油然而生，同时，也越深刻理解彼德德鲁克在《公司的概念》里说的：“公司不是因为能够创造利润而存在，公司存在是因为能给社会提供价值”。我发现做公司追求利润仅仅是手段，公司存在的目的对外来说，为客户提供价值；对内来说，为同事提供养家糊口和实现自己理想的平台。公司只要能够做到让客户和员工满意，利润就随之而来。
公司存在是因为能给社会提供价值，作为公司的发起人，必须为内部员工和外部客户承担这个责任。
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29日在香山开了一天一夜的战略会，定下2008年战略后，已经是凌晨2点20分。
洗洗睡吧。
阳光晃醒了。
2007年下半年，睡到自然醒的日子只有今天。
出门爬香山的野坡。
躺在山腰处，一朝阳背风的枯草间，风在头顶飘过，如烟往事似白云苍狗，有欢乐有枯涩，枯涩更多。
不过，上天是公平的，左手拿走了我的爱情，右手将事业送给我。
庆幸的是：我没有被婚变击溃，将精力转移到公司运营中，现在看来公司走向正轨，我也不再痛苦，毕竟，男人是因为事业而找到成就感。
这场婚变是上天赐给我的砥砺，我已经通过砥砺，2007年下半年这些人和事，必然深深影响我今后的生活。
2008年新年新气象，给自己祝福，为团队祝福，为关心我的朋友祝福。
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